Trang chủ > Đào Tạo Quản Lý CNTT > Quản lý dự án chuyên nghiệp (Project Management Professional- PMP)

QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP

 (Project Management Professional- PMP)

 

 

MỤC TIÊU KHÓA HỌC


Quản lý dự án là một vị trí mà không ít người mơ ước. Đó là một vị trí hấp dẫn khiến người ta phải phấn đấu. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể đảm nhận tốt vai trò này. Có những người giỏi về chuyên môn nhưng lại không có năng lực quản lý, người biết cách lãnh đạo nhưng lại thiếu tầm nhìn vĩ mô về các dự án, không biết cách phân chia công việc phù hợp với từng nhân viên,... Vì thế, không dễ dàng gì để được giao trọng trách quản lý dự án ở các công ty. Xuất phát từ các vấn đề này, mục tiêu của khóa học của chúng tôi là giúp các bạn trở thành những nhà “Quản lý dự án” chuyên nghiệp, tài giỏi bằng cách cung cấp cho bạn những nguyên lý, phương pháp luận, kỹ thuật, kinh nghiệm và công cụ nhằm lên kế hoạch, thiết kế, giám sát và quản lý dự án cho các hệ thống phức tạp và phát triển sản phẩm".
Sau khi hòan tất khóa học, học viên sẽ được:

  • Trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng và công cụ quản lý dự án theo chuẩn PMBOK
  • Học nhiều kinh nghiệm quản lý dự án thực tế từ giảng viên, cơ hội trãi nghiệm trên các vấn đề thực tế (case study). Được giới thiệu tài liệu mẫu của một dự án thực tế (real samples)
  • Giới thiệu các công cụ hỗ trợ quản lý dự án cũng như hướng dẫn cách áp dụng các công cụ này trong công việc quản lý dự án: Crystall Ball, Minitab, Microsoft Project và một số công cụ quản lý khác
  • Học viên được chứng nhận hoàn tất khóa học với 35 contact hours (điều kiện cần để thi lấy chứng chỉ PMP Quốc Tế do Viện Quản lý Hoa Kỳ cung cấp)

 

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA


Là các nhà quản lý điều hành dự án trong doanh nghiệp, người chuyên phụ trách/quản lý dự án, thành viên trong nhóm dự án, hay bất kỳ ai muốn quan tâm và bổ sung kiến thức, kỹ năng về quản lý dự án để thi lấy chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP) theo tiêu chuẩn PMBOK của Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ.
 

THỜI LƯỢNG: 40 GIỜ


CÔNG CỤ HỖ TRỢ THỰC HÀNH: Crystal Ball, Minitab, Microsoft Project
 

GIẢNG VIÊN


Là chuyên gia đã có chứng chỉ PMP và có nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực sau:

  • 10 năm quản lý dự án thực tế theo mô hình PMP, CMMI, Agile
  • 6 năm xây dựng, quản lý và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng: CMMI L5, ISO, TL9000, Agile (SCRUM/XP/KANBAN)
  • Hướng dẫn xây dựng và cải tiến quy trình cho dự án (coaching), hỗ trợ và huấn luyện người quản lý cho các dự án phần mềm (Training)
  • Có phương pháp sư phạm, truyền đạt thuyết phục, đã có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy ở trường Đại học và cho nhiều doanh nghiệp phần mềm ở TPHCM, Đà Nẵng và Hà Nội

 

CHỨNG CHỈ ĐẠT ĐƯỢC


Sau khi hòan tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng chỉ hòan tất khóa học do SmartPro cấp.
 

NỘI DUNG KHÓA HỌC: Giáo trình theo tiêu chuẩn PMBOK Version 5.0

1. Introduction to Project Management

  • Key Project Management Terms
  • Organizational Influences on Project Management
  • Project Stakeholders and Governance
  • Project Team
  • Project Life Cycle
  • Project Management Processes

2. Project Integration Management

  • Develop Project Charter
  • Develop Project Management Plan
  • Direct and Manage Project Execution
  • Monitor and Control Project Work
  • Perform Integrated Change Control
  • Close Project or Phase

3. Project Scope Management

  • Plan Scope Management
  • Collect Requirements
  • Define Scope
  • Create WBS
  • Validate Scope
  • Control Scope

4. Project Time Management

  • Plan Schedule Management
  • Define Activities
  • Sequence Activities
  • Estimate Activity Resources
  • Estimate Activity Durations
  • Develop Schedule
  • Control Schedule

5. Project Cost Management

  • Plan Cost Management
  • Estimate Costs
  • Determine Budget
  • Control Costs

6. Project Quality Management

  • Plan Quality Management
  • Perform Quality Assurance
  • Control Quality

7. Project Human Resource Management

  • Plan Human Resource Management
  • Acquire Project Team
  • Develop Project Team
  • Manage Project Team

8. Project Communication Management

  • Plan Communication Management
  • Manage Communication
  • Control Communications

9. Project Stakeholder management

  • Identify Stakeholders
  • Plan Stakeholders Management
  • Manage Stakeholder Engagement
  • Control Stakeholder Engagement

10. Project Risk Management

  • Plan Risk Management
  • Identify Risks
  • Perform Qualitative Risk Analysis
  • Perform Quantitative Risk Analysis
  • Plan Risk Responses
  • Monitor and Control Risks

11. Project Procurement Management

  • Plan Procurement Management
  • Conduct Procurements
  • Control Procurements
  • Close Procurements
EpI Oracle Corp HEAT PMI IT Service Management ICS 2 Microsoft Inc Cisco Corp

Địa chỉ: Lầu 6, toà nhà Thiên Sơn, 5-7-9 Nguyễn Gia Thiều, P.6, Quận 3, TP.HCM

Tel: (028) 39 333 376 - Fax: (028) 39 30 6767

Email: tuvan@smartpro.vn, sales@smartpro.vn

Chi nhánh: 8/12 Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội

Tel: (024) 37620196

Email: tuvan@smartpro.vn, sales@smartpro.vn

web counters