ĐƠN VỊ TỔ CHỨC: smartpro.vn smartpro.vn
ĐƠN VỊ THỰC HIỆN: smartpro.vn
smartpro.vn

GIỚI THIỆU

Sự gián đoạn do đại dịch đang thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số mạnh mẽ trong ngành sản xuất trong thị trường siêu cạnh tranh gây áp lực buộc các tổ chức phải giảm chi phí, cải thiện trải nghiệm của khách hàng và tăng lợi nhuận. Các tổ chức được trang bị lực lượng kỹ thuật số đang phá vỡ các mô hình kinh doanh với các đề xuất giá trị mới. Sự gián đoạn này gây ra thách thức cho các tổ chức sản xuất nhưng cũng là cơ hội để đẩy nhanh việc áp dụng đổi mới sáng tạo kỹ thuật số.

Hướng đến sự thành công trong lộ trình chuyển đổi số, lãnh đạo doanh nghiệp cần trang bị các kiến thức và giải pháp linh hoạt đối với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Các vị lãnh đạo doanh nghiệp cần có tầm nhìn xa và xây dựng chiến lược, lập kế hoạch chuyển đổi số phù hợp với hiện trạng nhu cầu và nguồn lực của doanh nghiệp mình.

“KHÓA HỌC LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT” nằm trong khuôn khổ chương trình "Phát triển doanh nghiệp số - Go Digital" được tổ chức bởi Hiệp hội các Doanh nghiệp Khu công nghiệp TP. HCM - HBA và Liên Minh chuyển đổi số DTS, do đối tác đồng hành Công ty Tư vấn và Đào tạo SmartPro thực hiện.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

1
CĐS và các thay đổi nhận thức cần có cho doanh nghiệp trong CĐS
2
Phân tích các cơ hội CĐS trong doanh nghiệp sản xuất
3
Hoạch định CĐS doanh nghiệp – Phương thức thực hiện

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

smartpro.vn Lãnh đạo các doanh nghiệp sản xuất trên địa bàn các KCX, KCN, KCNC tại TP.HCM.

smartpro.vn CEO, ban lãnh đạo điều hành, nhà quản trị - chiến lược doanh nghiệp.

smartpro.vn Người chịu trách nhiệm cao nhất về công nghệ của doanh nghiệp (CTO, CIO, trưởng bộ phận chuyển đổi số)

smartpro.vn Cá nhân quan tâm và muốn đi sâu về chiến lược triển khai Chuyển đổi số tại doanh nghiệp

LỊCH TRÌNH ĐÀO TẠO

Ngày 1

Sáng (8:00 - 12:00)

Sự cần thiết của chuyển đổi số nhà máy

Chuyển đổi số sản xuất thật sự là gì ?

Thách thức của chuyển đổi số thực thụ trong sản xuất

Những thách thức phổ biến và nguyên nhân điển hình

Các nhận thức về phương pháp tiếp cận và tầm quan trọng của phương thức tiếp cận.

Các thay đổi nhận thức về CĐS doanh nghiệp cần chuẩn bị.

Phân tích các hậu quả tác động đến CĐS doanh nghiệp khi nhận thức về CĐS không được hiểu đúng.

Tổng quan về xây dựng kiến trúc tổng thể doanh nghiệp trong đề án CĐS doanh nghiệp.

Chiều (13:00 - 17:00)

Môi trường làm việc tương tác trong môi trường số hoá, mục tiêu hương tới của DN sản xuất.

Các công cụ tạo môi trường số hoá trong điều hành doanh nghiệp.

Nền tảng (Platform ) tạo môi trường số hoá điều hành doanh nghiệp.

Ví dụ thực tế một nền tảng phục vụ cho hình thành môi trường tương tác điều hành doanh nghiệp trên môi trường số hoá.

Bài tập thực hành.

Hình thành hệ sinh thái trên môi trường số hoá bằng nền tảng ) tạo môi trường số hoá điều hành doanh nghiệp

Định nghĩa về quản trị quy trình DPM ( Digital Process Management) và quản trị tri thức DCP (Digital Content Management) trong doanh nghiệp.

Tổ chức thực hiện DPM và DCP trong doanh nghiệp.

Case Study thực tế trong triển khai DPM và DCP

Hiệu quả của DCP và DCM mang lại cho Doanh nghiệp trong đề án CĐS doanh nghiệp.

Ngày 2

Sáng (8:00 - 12:00)

Tổng quan về bài toán ERP trong DN sản xuất : bài toán quản trị sản xuất; Kho ; Mua hàng; Bán hàng; Tài chính; Nhân sự tiền lương

Phân tích vai trò và vị trí của ERP trong đề án CĐS doanh nghiệp.

Case study : Bài toán quản trị sản xuất cho Doanh nghiệp

Demo một bài toán cụ thể cho Doanh nghiệp ( gỗ, sợi, dệt may… )

Lựa chọn ERP trong môi trường công nghệ mới : Doanh nghiệp cần biết để giảm thiểu rủi ro.

Chiều (13:00 - 17:00)

Tổng quan về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp sản xuất: Nhân sự ; quản trị năng lực (competancies ); Quản trị lộ trình công danh.

Bài toán tính lương trong Doanh nghiệp các thách thức và các thực hiện

Case study và Demo một bài toán cụ thể cho Doanh nghiệp ( gỗ, sợi, dệt may… )

Lựa chọn HRM & Payroll ERP trong môi trường công nghệ mới : Doanh nghiệp cần biết để giảm thiểu rủi ro.

Xây dựng khung tổng thể CĐS doanh nghiệp và các bước thực hiện.

Tổng quan về kiến trúc tổng thể doanh nghiệp trong CĐS trong hoạch định CĐS doanh nghiệp.

Xây dựng kế hoạch tổng thể CĐS doanh nghiệp và phương thức thực hiện.

Tổ chức thực hiện hoạch định CĐS doanh nghiệp các điều DN cần biết.

Vai trò của tư vấn và tổng quan về lựa chọn tư vấn trong đề án CĐS doanh nghiệp

CHUYÊN GIA TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO CHUYỂN ĐỔI SỐ SẢN XUẤT

smartpro.vn

Chuyên gia CĐS Phí Anh Tuấn

. Phó chủ tịch hội tin học thành phố Hồ chí Minh HCA

. Chủ tịch PAT Consulting

. Đồng sáng lập mạng xã hội CIO Việt Nam.

Cố vấn chuyên môn cho cộng đồng mạng xã hội ITLC (IT Leader Communities) – ITAN (IT Advsory Network) Thành viên ban chỉ đạo phát triển thương mại điện tử UBND thành phố Hồ Chí Minh Thành viên giám khảo giải thưởng CNTT của UBND thành phố - Thành viên giám khảo giải thưởng Sao Khuê – hiệp hội phần mềm Việt Nam Vinasa

Nhiều năm kinh nghiệm trong tư vấn, tái cấu trúc DN phụ vụ triển khai hệ thống thông tin quản lý cho các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, chủ dự án phát triển giải pháp ERP tổng thể với đầy đủ các thành phần: tài chính, logistics mua hàng, bán hàng, kho, Sản xuất, Bảo dưỡng sửa chữa, nhân sự & tiền lương, CRM. Sản phẩm đã được độc giả báo PC word Series B bình chọn là sản phẩm ERP tốt nhất trong hai năm liên tục và đạt giải thưởng quốc gia (hạng nhì) “Nhân tài đất Việt”.

LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ SẢN XUẤT

  • smartpro.vn

    Hội thảo “Chuyển đổi
    số lĩnh vực sản xuất”

    Đăng ký tư vấn tại đây

  • smartpro.vn

    Khóa học “Lãnh Đạo
    Chuyển đổi Kỹ thuật số”

    Đăng ký tư vấn tại đây

  • smartpro.vn

    Khóa học “Lập Kế hoạch
    Chiến lược Kỹ thuật số”

    Đăng ký tư vấn tại đây

  • smartpro.vn

    Khóa học “Triển khai Chuyển
    đổi Kỹ thuật số”

    Đăng ký tư vấn tại đây

KHÁCH HÀNG

VỀ CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN
DOANH NGHIỆP SỐ - Go Digital

Go Digital là chương trình hỗ trợ hoạt động chuyển đổi số giai đoạn 2022 - 2024 dành cho các doanh nghiệp hoạt động trong các khu chế xuất, khu công nghiệp của TP.HCM có nhu cầu chuyển đổi số để tăng cường năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp cung cấp giải pháp và công nghệ chuyển đổi số và các doanh nghiệp có mối quan tâm đến hoạt động chuyển đổi số trong lĩnh vực sản xuất. Chương trình được thực hiện dưới sự chỉ đạo của
Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TP.HCM (HEPZA), phối hợp bởi Hiệp Hội Các Doanh nghiệp Khu công nghiệp TP.HCMLiên Minh Chuyển đổi số DTS cùng các đối tác.

Thông tin chương trình: https://www.godigital.org.vn

Đăng ký tư vấn

ĐƠN VỊ TỔ CHỨC

ĐƠN VỊ THỰC HIỆN

ĐƠN VỊ THỰC HIỆN