Việc triển khai các dự án sản phẩm, hệ thống hay giải pháp công nghệ nội bộ luôn đòi hỏi đội ngũ thực hiện phải sở hữu kiến thức bài bản về quản lý dự án, khả năng phối hợp hiệu quả và sử dụng linh hoạt các công cụ hỗ trợ. Nhằm nâng cao năng lực điều phối và kiểm soát dự án trong môi trường R&D và CNTT, Thiên Long Group đã tin tưởng lựa chọn SmartPro là đối tác tổ chức chương trình đào tạo “Quản lý Dự án” dành riêng cho đội ngũ kỹ thuật, chuyên viên nghiên cứu và bộ phận công nghệ của Tập đoàn.
Thiên Long Group luôn đề cao tinh thần đổi mới và tư duy hệ thống trong mọi hoạt động, xem đào tạo là nền tảng để kiến tạo vận hành bền vững và tạo nên lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Khóa học được thiết kế chuyên sâu với thời lượng 2 ngày (16 giờ), diễn ra trong ngày 17/7 và 18/7, tập trung vào hình thức đào tạo tương tác – kết hợp giữa lý thuyết chuẩn mực PMI và thực hành qua tình huống thực tế, thảo luận nhóm và mô phỏng dự án. Học viên sẽ được trực tiếp trải nghiệm các công cụ quản lý quan trọng như WBS, Gantt Chart, Risk Matrix, Communication Plan, đồng thời rèn luyện tư duy lập kế hoạch rõ ràng, kiểm soát tiến độ, chi phí và rủi ro hiệu quả.
Chương trình được dẫn dắt bởi chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn, với hơn 20 năm tư vấn, triển khai và đào tạo các dự án trong lĩnh vực công nghệ, quản lý và đổi mới sáng tạo. Phong cách giảng dạy gần gũi, trực quan, tương tác lấy học viên là trung tâm giúp học viên dễ dàng tiếp cận kiến thức và ứng dụng ngay vào công việc thực tế tại doanh nghiệp.
Sau khi hoàn tất khoá học, học viên sẽ đặt được các kỹ năng như:
- Hiểu quy trình quản lý dự án theo chuẩn PMI
- Áp dụng công cụ và kỹ thuật quản lý dự án vào môi trường R&D/CNTT
- Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch, kiểm soát tiến độ, chi phí, phạm vi và rủi ro
- Tăng cường năng lực quản lý nhóm, giao tiếp và xử lý tình huống thực tế
Nội dung khóa học
Ngày 1: Khởi động & Lập kế hoạch dự án
- Tổng quan quản lý dự án, vai trò trong môi trường R&D/CNTT
- Xây dựng Project Charter, xác định mục tiêu & phạm vi dự án
- Thực hành lập WBS, lập kế hoạch tiến độ & dự toán chi phí
- Quản lý rủi ro bằng Risk Matrix – phân tích và ứng phó
Ngày 2: Triển khai – Kiểm soát – Kết thúc dự án
- Phân công nguồn lực, giám sát tiến độ, xử lý thay đổi
- Kỹ thuật truyền thông và phối hợp hiệu quả trong nhóm
- Mô phỏng họp dự án, báo cáo hoàn tất & rút kinh nghiệm
Khóa học nhận được đánh giá tuyệt đối ở nhiều tiêu chí, từ nội dung dễ hiểu, sát với thực tế cho đến phương pháp giảng dạy trực quan, truyền cảm hứng, và chia sẻ sau khoá học có thể áp dụng ngay kiến thức vào các dự án thực tế đang triển khai tại Thiên Long, đặc biệt trong môi trường công nghệ và R&D yêu cầu cao về tính hệ thống.
Hình ảnh khoá học:
SmartPro luôn sẵn sàng đồng hành cùng cá nhân và doanh nghiệp trong hành trình nâng cao năng lực quản lý dự án. Để tìm hiểu thêm về các chương trình PMP®, Agile, Scrum,… hoặc giải pháp đào tạo thiết kế theo yêu cầu, Quý khách hàng vui lòng liên hệ:
- Hotline: 0943 338 846
- Email: sales@smartpro.vn
