Chứng chỉ và kỹ năng lành nghề sẽ giúp người sở hữu gia tăng thu nhập đáng kể, trở thành nhân tố nổi bật trong tổ chức, doanh nghiệp và thúc đẩy sự thăng tiến trong nghề nghiệp. Một khảo sát từ Global Knowledge cho thấy 83% chuyên gia IT ở Mỹ và Canada có mức thu nhập bình quân cao hơn 8.400 đô la/năm khi sở hữu trong tay các chứng chỉ về CNTT.
Khảo sát cũng chỉ ra các kết quả cho thấy: 44% lãnh đạo IT nhận xét nhân viên sở hữu chứng chỉ CNTT có khả năng hoàn thành công việc với hiệu suất và hiệu năng cao; 33% cho thấy nhóm IT triển khai hệ thống hiệu quả và 23% ít xảy ra lỗi cũng như thực thi sản phẩm & dịch vụ CNTT tốc độ nhanh hơn.
Theo thống kê có 15 chứng chỉ CNTT lọt vào top được trả lương cao năm 2018 như sau:
Trong đó, sự quan tâm hàng thứ 3 dành cho chứng chỉ quốc tế PMP của hãng PMI.
www.cio.com
Chứng chỉ PMP là một trong những chương trình nổi tiếng của hãng PMI và nó được thiết kế cho các chuyên gia quản lý dự án chuyên nghiệp. PMI tuyên bố rằng việc nắm trong tay chứng chỉ PMP sẽ cho phép người sở hữu làm việc được trong hầu hết mọi ngành, với bất kỳ phương pháp nào và ở bất kỳ địa điểm nào. Chứng nhận bao gồm năm giai đoạn chính của vòng đời dự án, bao gồm khởi xướng, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát, kiểm soát và kết thúc. Mức lương trung bình cho chứng chỉ PMP: 114,475 đô la / năm.
Ngày 6/4 vừa qua, SmartPro đã khai giảng chương trình đào tạo Quản lý dự án chuyên nghiệp PMP dành cho các học viên là cán bộ quản lý dự án CNTT tại các doanh nghiệp.
Chương trình đào tạo được thiết kế dựa trên các hướng dẫn của PMBOK v6.0 và được dẫn dắt sinh động bởi chuyên gia quản lý dự án CNTT cấp cao của SmartPro. Trải qua thời lượng 40 giờ học lý thuyết kết hợp thảo luận nhóm, trình bày, các mục tiêu sau đây lần lượt được thực hiện bao gồm:
- Mô tả 10 khu vực kiến thức và 5 nhóm quy trình về quản lý dự án
- Mô tả các quy trình, khái niệm và định nghĩa chính của việc quản lý dự án
- Tích hợp nhiều quy trình và cấc hoạt động quản lý dự án khác nhau trong nhóm quy trình quản lý dự án
- Xác định và giải quyết các vấn đề giao tiếp thường gặp
- Xác định phạm vi của một dự án
- Mô tả cách phát triển và quản lý một lịch trình dự án
- Mô tả các công cụ và các kỹ thuật dùng để giám sát và kiểm soát chi phí dự án một cách hiệu quả
- Mô tả tầm quan trọng của việc phát triển và sử dụng một kế hoạch chất lượng và quản lý một dự án về chất lượng
- Quản lý mâu thuẫn giữa nhóm dự án và các bên liên quan
- Phát triển và duy trì một kế hoạch quản lý rủi ro và một kế hoạch phản hồi rủi ro
- Mô tả các loại tài liệu thu mua và hợp đồng thường thấy
- Sử dụng các ví dụ để chứng minh cách một người quản lý dự án hoàn thành các nhiệm vụ của mình một cách chuyên nghiệp đối với sự phát triển của cá nhân
- Sử dụng các bài thực hành và các câu hỏi đố để chuẩn bị cho bài thi PMP®
Quý Khách hàng quan tâm các chương trình đào tạo thuộc top được trả lương cao nói chung và chứng chỉ PMP nói riêng, vui lòng liên hệ SmartPro theo số HOTLINE 0943 33 88 46 hoặc sales@smartpro.vn để được tư vấn và hỗ trợ thông tin.
