Chứng chỉ PMP là 1 trong những chứng chỉ có uy tín trên hơn 200 quốc gia toàn cầu. Hầu hết các chuyên gia ở rất nhiều lĩnh vực, đặc biệt quản lý dự án CNTT, phần mềm,… đều mong muốn vinh danh. Vì các lợi ích nổi trội của chứng chỉ đã được chứng minh trên thị trường nguồn nhân lực chất lượng cao như giúp củng cố uy tín, nâng cao kiến thức, tăng giá trị thương hiệu cá nhân, tạo tiền đề thu hút nhiều vị trí công việc hấp dẫn và cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

Ngày 28/6 vừa qua, SmartPro rất vinh dự là đối tác được Trung tâm CNTT trực thuộc Tập đoàn đầu ngành lĩnh vực Viễn thông lựa chọn triển khai chương trình “Quản lý dự án Chuyên nghiệp PMP” dành cho đội ngũ kỹ sư CNTT phụ trách các dự án trọng điểm tại đơn vị. Chương trình được triển khai hình thức đào tạo trực tuyến, do giảng viên là chuyên gia “thực chiến” lĩnh vực tư vấn – đào tạo – triển khai áp dụng khung quản trị dự án PMP, Agile, Scrum… tại nhiều tổ chức, doanh nghiệp lớn.

Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo, các học viên hoàn toàn có đủ kiến thức và điều kiện chứng nhận 35 PDUs tự tin bước vào kỳ thi sát hạch chứng chỉ quốc tế PMP. Các domain kiến thức và tỷ lệ % cấu trúc bài thi sau đây được chuyên gia đào tạo SmartPro chia sẻ 100%:

• People: 42%
  • Quản lý mâu thuẫn
  • Dẫn dắt đội nhóm
  • Hỗ trợ hiệu suất hoạt động nhóm
  • Nâng cao năng lực thành viên nhóm và các bên liên quan
  • Đảm bảo các chương trình đào tạo phù hợp cho thành viên nhóm và các bên liên quan
  • Xây dựng đội nhóm
  • Giải quyết và loại bỏ các trở ngại, chướng ngại vật và cản trở cho nhóm
  • Đàm phán các thỏa thuận về dự án
  • Hợp tác với các bên liên quan
  • Xây dựng văn hóa thấu hiểu – chia sẻ
  • Tạo sự liên kết và hỗ trợ cho các nhóm trực tuyến
  • Xác định các quy tắc cơ bản của đội
  • Cố vấn cho các bên liên quan có liên quan
  • Thúc đẩy hiệu suất của nhóm thông qua việc áp dụng trí tuệ cảm xúc
• Process: 50%
  • Thực hiện dự án với mức độ khẩn cấp cần thiết để mang lại giá trị kinh doanh
  • Quản lý thông tin liên lạc
  • Đánh giá và quản lý rủi ro
  • Kết nối các bên liên quan
  • Lập kế hoạch và quản lý ngân sách và nguồn lực
  • Lập kế hoạch và quản lý tiến độ
  • Lập kế hoạch và quản lý chất lượng
  • Lập kế hoạch và quản lý phạm vi
  • Tích hợp các hoạt động lập kế hoạch dự án
  • Quản lý các thay đổi của dự án
  • Lập kế hoạch và quản lý mua sắm
  • Quản lý tạo tác dự án
  • Xác định phương pháp luận/phương pháp và thực hành dự án thích hợp
  • Thiết lập cơ cấu quản trị dự án
  • Quản lý các vấn đề của dự án
  • Đảm bảo chuyển giao kiến thức để dự án liên tục
  • Lập kế hoạch và quản lý dự án/giai đoạn kết thúc hoặc chuyển tiếp
• Business Environment: 8%
  • Lập kế hoạch và quản lý sự tuân thủ của dự án
  • Đánh giá và cung cấp các lợi ích và giá trị của dự án
  • Đánh giá và giải quyết các thay đổi môi trường kinh doanh bên ngoài để tác động đến phạm vi
  • Hỗ trợ thay đổi tổ chức

Theo nghiên cứu phân định vai trò:

• Domain: được định nghĩa là khu vực kiến ​​thức cấp cao cần thiết cho việc thực hành dự án
• Tasks: các trách nhiệm cơ bản của người quản lý dự án trong từng khu vực
• Enablers: các ví dụ minh họa về công việc liên quan đến nhiệm vụ

Hình ảnh khóa học:

Các chương trình đào tạo Quản lý dự án chuyên sâu về CNTT tại SmartPro được lựa chọn bởi nhiều tổ chức, doanh nghiệp như PMP, Agile Scrum, MS Project,… hình thức đào tạo linh hoạt theo lớp học, trực tuyến hoặc kết hợp. Vui lòng liên hệ SmartPro để được tư vấn chi tiết hơn về các khoá học Quản lý dự án qua số HOTLINE 0943 33 88 46 hoặc sales@smartpro.vn.