Quản lý dự án vẫn luôn là một vị trí quan trọng và cần thiết trong mỗi doanh nghiệp, đặc biệt đối với lĩnh vực ngân hàng, tài chính,... Điều này càng trở nên quan trọng hơn trong tình hình dịch Covid tạo nên những thay đổi và khó khăn cho các tổ chức, đồng thời cũng tạo ra các cơ hội thúc đẩy sự phát triển của công nghệ 4.0, buộc các nhà quản lý dự án cần có đủ kỹ năng và bản lĩnh để ứng phó và thích nghi.

Theo Forbes, 4 xu hướng mà các nhà quản lý dự án cần quan tâm trong năm 2021 từ đó, việc nâng cao kiến thức, trang bị kỹ năng cho đội ngũ nhân sự quản lý dự án tại tổ chức, doanh nghiệp là điều cần thiết nhằm đẩy nhanh tốc đố số hóa tại các tổ chức - doanh nghiệp. 

• AI & Data Intelligence Technology: Dự đoán các dự án CNTT/ dự án quản lý dịch vụ CNTT (ITSM) sẽ chịu nhiều ảnh hưởng lớn ngày càng tăng bởi Trí tuệ nhân tạo (AI) và Công nghệ dữ liệu thông minh (Data Intelligence Technology)
• Yêu cầu cao về các kỹ năng (AI & EI): Các nhà quản lý dự án (Project Manager) sẽ cần nhiều kiến thức trong các lĩnh vực chuyên môn về CNTT liên quan đến AI và cả các kỹ năng mềm (soft skills)
• Vận dung các phương pháp luận và cách tiếp cận chuyên nghiệp: Project Manager sẽ ngày càng phải áp dụng các mô hình quản lý dự án chuyên nghiệp như mô hình Agile hay PMP, và kết hợp với các phương pháp quản lý dự án như Kanban, Scrum, XP, Lean và Six Sigma
• Đội ngũ đa dạng: Đội ngũ quản lý dự án sẽ ngày càng trở nên đa dạng với nhiều hình thức làm việc (bao gồm toàn thời gian, bán thời gian, freelancer, làm việc từ xa,...)

Sáng ngày 7/8, SmartPro đã khai giảng thành công chương trình đào tạo trực tuyến “Quản lý dự án cơ bản” và chào đón các cán bộ đến từ nhiều Ban nghiệp vụ thuộc lĩnh vực Tài chính tham dự. Chương trình diễn ra trong 02 ngày học liên tiếp và được dẫn dắt bởi Chuyên gia tư vấn - đào tạo Quản lý dự án hơn 15 năm kinh nghiệm trong vai trò đào tạo, hướng dẫn trọng tâm về quản lý dự án, phần mềm, CNTT,...

Hình thức học trực tuyến được tổ chức linh hoạt, độ tương tác cao - lấy học viên làm trung tâm với đa dạng các hoạt động học tập trải nghiệm online như: 

• Case-study – Bài tập tình huống 
• Thảo luận nhóm 
• Thuyết trình cá nhân – nhóm 
• Tương tác trực tuyến online

Khóa học Tổng quan về Quản lý dự án cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết nhằm giúp cho học viên vận dụng hiệu quả vào công việc thông qua việc thực hành và các bài tập thực tế. Học viên sẽ đảm bảo được cung cấp các giá trị kinh doanh bằng cách đánh giá các trường hợp kinh doanh của một dự án, xác định các bên liên quan và các mối quan hệ của họ với dự án, nắm bắt các yêu cầu sản phẩm và thiết lập chỉ số chất lượng để phát triển sản phẩm và đánh giá lại trường hợp kinh doanh trong dự án của mình. Học viên sẽ được học cách xác định phạm vi sản phẩm để mang đến sự rõ ràng trong việc điều phối dự án và tạo một cấu trúc phân chia công việc để xác định phạm vi của dự án cho nhóm. Ngoài ra, có thể quản lý dự án trong ngân sách và thời gian biểu được lập ra bằng cách quản lý thay đổi, xác định và quản lý các rủi ro, các giả định và các ràng buộc trong dự án. Đồng thời theo dõi việc phân phối các giá trị kinh doanh và đóng các dự án một cách rõ ràng khi dự án kết thúc.

Hình ảnh khóa học

Nội dung khóa học:

• Tổng quan về dự án và quản lý dự án
• Trao đổi, giới thiệu về dự án & tổ chức dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý phạm vi, yêu cầu dự án
• Xác định phạm vi, cấu trúc phân rã công việc
• Quản lý thời gian dự án
• Lập lịch trình và xác định đường găng
• Tối ưu lịch trình dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý các bên hữu quan và giao tiếp dự án

Tham khảo thêm chi tiết nội dung khóa học.

Tham khảo thêm các khóa học Quản lý dự án khác tại SmartPro.

Tham khảo bài viết “Xu Hướng Quản Lý Dự Án CNTT Năm 2021”

Trong tháng 8, SmartPro kỷ niệm 8 năm thành lập với nhiều chương trình ưu đãi học phí Siêu Sinh nhật – Siêu Quà tặng đồng hành cùng Quý Học viên và Doanh nghiệp vượt sóng Covid. Quý Học viên vui lòng liên hệ số HOTLINE 0943 33 88 46 hoặc sales@smartpro.vn. Đội ngũ tư vấn của SmartPro sẽ hỗ trợ Quý Học viên những thông tin hữu ích và nhanh chóng nhất.