THỜI LƯỢNG: 02 NGÀY
MỤC TIÊU KHÓA HỌC:
- Nắm vững tư duy và các nguyên tắc và giá trị cốt lõi của Agile (có thể áp dụng cho mọi loại hình dự án như Ngân hàng, Tài chính, CNTT, Sản xuất…)
- Hướng dẫn phương pháp thực hành Agile thông dụng và phổ biến nhất Scrum framework.
- Tư vấn và hỗ trợ cho học viên áp dụng thực tiễn Agile vào công việc QLDA.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:
- Doanh nghiệp muốn đầu tư cho nhân viên tìm hiểu và áp dụng phương pháp QLDA hiệu quả hơn.
- Những ai quan tâm và có định hướng phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự án theo mô hình Agile.
NỘI DUNG:
Nền tảng Quản lý dự án (QLDA)
- Định nghĩa dự án.
- Nhóm quy trình và lĩnh vực kiến thức QLDA.
- Phương pháp luận triển khai dự án.
- Phương pháp truyền thống.
- Phương pháp linh hoạt (Agile).
- Lựa chọn phương pháp phù hợp.
Kết quả: học viên hiểu rõ những phương pháp và lựa chọn mô hình QLDA phù hợp với yêu cầu.
Giới thiệu mô hình linh hoạt (Agile)
- Giá trị và nguyên tắc Agile.
- Quản lý dự án với Scrum.
- Các vai trò trong Scrum.
Kết quả: giúp học viên hiểu rõ những giá trị và nguyên tắc cốt lõi của mô hình linh hoạt.
Quản lý yêu cầu trong Scrum
- Mô tả yêu cầu bằng User story.
- Định nghĩa hoàn thành (DoD).
- Ước tính bằng Story point.
- Product Backlog.
- Sprint Backlog.
Kết quả: học viên biết cách xây dựng và quản lý yêu cầu theo phương pháp Scrum.
Các sự kiện trong Scrum
- Lập kế hoạch (Sprint planning).
- Thực hiện công việc (Sprint)
- Họp hàng ngày (Daily Scrum)
- Xem xét kết quả công việc (Sprint review)
- Thu thập bài học kinh nghiệm (Sprint retrospective)
Kết quả: học viên biết các bước cần tiến hành trong các hoạt động của Scrum và áp dụng vào thực tiễn.
Đánh giá hiệu suất làm việc:
- Biểu đồ Burndown.
- Biểu đồ Burnup.
- Vận tốc hoàn thành Velocity
- Dự đoán thời gian hoàn thành dự án.
Kết quả: học viên được trang bị công cụ để theo dõi, đánh giá hiệu suất làm việc nhóm.
Q&A:
- Giải đáp câu hỏi của học viên
- Chia sẻ kinh nghiệm
.png)
